Stationsleitung <br> Handbuch für das mittlere Management in der Kranken- und Altenpflege (Rezension)

Stationsleitung Handbuch für das mittlere Management in der Kranken- und Altenpflege (Matthews, Arline und Janet Whelan) Verlag Hans Huber, Bern, 2002, 240 S., 29,95 € - ISBN 3-456-83373-3 Rezension von: Karsten Förstmann

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Das Buch Arline Matthews und Janet Whelan ist 1993 in England erschienen. Im Jahre 2002 wurde es aus der englischen Version übersetzt und aktualisiert. Nun kann man darüber streiten, ob es Sinn macht ein fast 10 Jahre altes Buch in Deutschland zu veröffentlichen. Meine Meinung hierzu ist, das es den Autorinnen gelungen ist, ein Werk zu erstellen, das —auch heute noch interessant und sehr informativ ist.

Die Übersetzung aus dem englischen ist sehr gut gelungen. Das Buch liest sich leicht und flüssig. Viele Abbildungen und Tabellen lockern das Thema immer wieder auf.

Das Buch ist in 12 Kapitel unterteilt:

• Rollen und Funktionen der Stationsleitung
• Kommunikation
• Übernahme einer neuen Station
• Pflegeforschung, Computereinsatz, Stationsbudgetierung, Datenanalyse und -präsentation Pflegequalität
• Organisation des Stationsalltags
• Stationäre Patientenbetreuung
• Der interdisziplinäre Teamansatz
• Sicherung der Versorgungskontinuität und Bertreuung Sterbender
• Für ein gutes Arbeitsklima sorgen
• Fortbildung des Stationsteams
• Gesetze, Rechte, Ethik

Sämtliche Kapitel sind klar gegliedert, zum Verständnis tragen Beispiele bei. Im Anschluss werden interessante Diskussionsthemen angeboten sowie englische und deutsche Literatur aufgeführt.

Da das englische Gesundheitssystem zu Grunde gelegt ist, werden, wenn Abweichungen bestehen, immer deutsche Verhältnisse ergänzt. Hierbei wird der Unterschied innerhalb der Krankenpflege deutlich, und es zeigt sich, in welchen Bereichen das englische System dem unseren überlegen ist. Besonders deutlich wird dies im Kapitel "Fortbildung des Stationsteams". Hier wird dargelegt, wie breit das Angebot der Fort- und Weiterbildung angelegt ist. Die Organisation des englischen Gesundheitssystems an kontinuierlicher Fortbildung und Vergütung mittels Vergane von Punkten, die später bis zur Zulassung zu weiterführenden Studiengängen verwendet werden können, halte ich persönlich für absolut nachahmenswert.

Leider wurde es versäumt, die aktuellen Auswirkungen im deutschen Gesundheitssystem aufzunehmen. Hierunter verstehe ich die Einführung der DRG´s mit ihren Auswirkungen auf die Führungskompetenzen sowie die immer wichtigeren Zertifizierungsverfahren im Gesundheitswesen. Die oben genannten Kapitel orientieren sich eben am englischen System, aber in einem Buch für den deutschsprachigen Raum ist ein Aufführen dieser Bereiche zwingend notwendig.

Trotzdem kann ich dieses Buch allen nur empfehlen, die Verantwortung in Führungspositionen haben oder anstreben. Es ist ein überaus praktisches Buch, das als Grundlagenwerk oder auch als Nachschlagewerk verwendet werden kann.